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1、知識結(jié)構(gòu)短板。在企業(yè)管理過程中，一個部門負責(zé)人的能力高低，往往由他的知識結(jié)構(gòu)所決定，再說直白一點，知識結(jié)構(gòu)是管理好壞的基礎(chǔ)。一個部門負責(zé)人知識的短板如果比較明顯，在管理的過程中，就會發(fā)現(xiàn)他的壓力比較大，輕的會導(dǎo)致該負責(zé)人帶團隊的自信心受影響，嚴重的會導(dǎo)致下屬不認可和不配合，這樣一來，負面影響也就會擴大。為此，在企業(yè)的管理過程中，部門負責(zé)人必須彌補自己知識的短板。 2、經(jīng)歷的短板。大家都明白，經(jīng)歷代表了閱歷，閱歷代表著認知，一些管理經(jīng)驗欠缺的人，往往在認知方面與那些管理經(jīng)驗豐富的人存在很大的差異，這種差異就是其在管理方面的盲點，而這種盲點往往極大的影響了其所領(lǐng)導(dǎo)的部門工作和發(fā)展，更有甚的也嚴重的影響到下屬的職業(yè)成長。作為一名部門負責(zé)人，一旦出現(xiàn)這種情況，就很難做到讓上司滿意，讓下屬認可。所以在日常的管理過程中，身為一名部門負責(zé)人，一定要先千方設(shè)百計，彌補這種經(jīng)歷的短板。 3、自我認識短板。在現(xiàn)實的職場中，作為一名部門負責(zé)人很容易就能挑出員工的毛病和挑出下屬的不足，但是對自己的認知，對自己的短板，對自己的毛病卻一無所知。特別是那些由于某種原因，由于某種機遇，使自己快速的從一名職工晉升到經(jīng)理的人，一驕傲就會認為自己非常棒，卻會認為自己做得非常的完美，就會認為自己比別人牛，從而造成了這一類部門負責(zé)人就無法正視也無能不能正視自己的不足之處。結(jié)果在一個管理團隊的過程中，就會漏洞百出，從而是別人看到自己的能力欠缺。所以在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，作為一名部門負責(zé)人，一定要學(xué)會彌補自己這種自我認知的不足。 |
